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　　2026年5月17日，在浙江东阳的朵薇护理工厂里，没有舞台和追光。黄子韬站在一群用户、媒体和合作伙伴面前，汇报了过去一年的数字：累计GMV突破7亿元，销售超9亿片，好评率98%，复购率58.57%，超过850万人成为用户。

　　这些数字的起点，是一年前的愤怒。2025年3月，央视“3·15”晚会曝光了卫生巾等卫生用品的生产乱象。黄子韬在直播里说，“那些赚卫生巾黑心钱的人真的太恶心”。两个月后，他的品牌“朵薇”正式上线万元。

　　他选择了一条最重的路：自建工厂。黄子韬多次强调，不是代工贴牌，而是真金白银买下了整个工厂。走进这家工厂，进入车间前需要换上洁净服，经过风淋室除尘。车间里，25条自动化生产线高速运转，从投料到封装全部自动完成。

　　更关键的是“透明”。工厂的核心工序实行24小时云直播，任何人都可以线月，央视财经记者进行了一次“突击检查”，镜头跟随黄子韬走进了生产线。他在采访中说，“信誉大于一切，我们买下工厂，就是为了把控所有产品和生产线”。

　　信任的建立并非一帆风顺。同样在2025年6月，有江西消费者投诉，在购买的朵薇卫生巾内发现黑色异物，话题一度登上热搜。品牌方回应称，异物是生产过程中无纺布纤维受热碳化产生的，并非有害物质，且符合国家标准。在黑猫投诉等平台，此后仍能看到关于产品内有异物或使用后过敏的投诉。这些争议与“透明工厂”的承诺，构成了品牌第一年最鲜明的两面。

　　产能的扩张速度很快。从最初发布会时的3条生产线月他在韩国综艺上透露的6条生产线万元且“本金还没赚回来”，再到5月周年汇报时的25条生产线。产品也从卫生巾扩展到棉柔巾和湿厕纸。渠道上，朵薇已入驻超过10个线上平台，线万家门店。

　　黄子韬在周年活动上坦言，“做朵薇这个品牌，刚开始和我的明星身份有非常大的关系，但实际在做产品的时候，我基本上没有考虑过明星的身份了。”他提到，第一次直播卖了4000多万时，他感到害怕，怕这只是昙花一现。品牌合伙人、遥望科技CEO谢如栋则认为，58.57%的复购率根本原因在于产品“安全好用，用性价比赢得了用户的信任”。

　　关于下一步，黄子韬说卫生巾已到了“比较好的初步阶段”，第二个阶段他要“脚踏实地”地做湿厕纸，他认为这个目前市场份额很小的品类，未来会替代干纸巾。海外市场已于上月启动签约铺货，泰国市场预计在6月中旬上线。返回搜狐，查看更多